企业都是有生命周期的，供应商显然也不例外，所以持续的开发新的供应商是供应商管理的基础，几乎所有的市场最不缺的就是供应商，但是新开发的供应商是不是合格的供应商，显然是需要进行认证的，所以供应商认证就成为供应商开发和管理的日常工作。

每个企业需要结合自己企业的特点和实际情况制定并随时调整供应商开发和认证的流程和方法。

利用供应商门户收集潜在供应商的信息和资料

经过筛选后，对供应商的信息和资料进行核实和基础认证。

一定要对供应商进行实地调研，包括公司办公环境的调研、供应商标杆项目的实地调研、供应商产品的实地调研，跟主要人员进行访谈并记录，这些都是在供应商初次引入时的基础工作，通常需要设计一些表格来登记供应商的信息并经相关部门、相关人员的审核

最后根据审核情况进行评定、认证和分级，确定是否进入供应商名单，是否适合哪些项目的采购、询价、招投标等，当然经过认证的供应商需要持续认证、考核、评估、培训、持续改进，以确保供应商持续达到较高的绩效标准，及时发现供应商存在的问题，及时解除不合格的供应商，确保企业供应链的健康和安全，才能确保企业的可持续发展。